的确，我们到了一个平整土地，而非焦虑的时候，在大历史的时代我们每个人能做的该做的，无非就是写好自己的小注脚。那些曾经的职场硬道理的确到了要刷新的时候。

　　统治一个时代的诺基亚在被时代淘汰时，只能留下一个广为流传的商业寓言：「我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。」

　　亚当·斯密指出，发展中的劳动分工是任何原始水平以上经济发展的关键。很显而易见的是，有发展自然就有变化。

　　在得到✖️中国人民大学职场研究项目组共同出品的《2022年中国职场人群发展建议》中，引用了《2020未来就业报告》公开数据：预计2025年，新技术的引进和人机之间劳动分工的变化如何练习写作 知乎，将导致8500万个工作岗位消失，同时将创造9700万个新工作岗位。

　　个体岗位的价值，因需求不再、技术替代等原因发生了变化。与此同时，新需求也同步催生了新岗位，同期预测将创造的岗位数量，要超过9700万个，人工智能、机器人、自动驾驶等数字化是就业增长方向。

　　信息大爆炸的环境里，岗位所需的硬技能，具备太多的获得渠道，像是具有可重复性的螺丝钉，运转在职场上。

　　型号或许一样，磨损契合度显然不同。目前来看，企业在招聘过程中，有87%的企业额外关注可迁移技能、可匹配的软性技能。

　　说具体点，比如管理能力、社交能力、自组织、沟通表达、学习能力、创造性解决问题的能力……这些理论和实践中都普遍认可的软技能要求，与职业成功的关联度不断提升。

　　35岁的职业生涯生死大限，本是互联网行业里的一句戏言，却外溢到了竞争日趋激烈的职场环境，成为悬挂在每个职场人头顶的达摩克利斯之剑。

　　严格来说，刨除夸张部分，职场中年人普遍遇见了职业发展瓶颈，有70.91%的人表示自己因为遭遇“35岁危机”而在竞争中处于劣势。

　　更加骨感的现实是，即使遭遇危机的职场中年们，想提升也无从下手，只得打开格局，开启了自己的转型之路，成为“斜杠中青年”。

　　说得通俗点，职场上许多你以为不是问题的问题，其实都是问题。这对个人是否能够胜任岗位影响极大，54%的雇主都期待职场人提升自己的团队合作、人际沟通与协调、抗压与情绪管理等方面的能力，但是就调查显示，职场人的自我认知预期在这些方面的差异极为明显。

　　（数据来源：BOSS直聘职业科学实验室 & BOSS直聘研究院《重塑时代：2021人才资本趋势报告》）

　　快速化的数字经济时代，数字技术加速取代简单重复的工作，软技能正在成为职场人长远发展的必备品。

　　当代职场人面临的困境里，有太多是因为软技能不足导致的“技能差”。如何用软技能打造岗位胜任力和提升职场竞争力，成为许多职场人的核心需求。

　　其实「得到训练」大家并不陌生，从第一个《沟通训练营》到现在已经两年了，但此刻正式面世，「得到训练」显然经过了一番沉淀才正式布局职场赛道。

　　得到App的产品手册里有提到自己的理念。“产品服务的不是知识本身，而是具体的人。知识只有被重复吸收才能成为个人的力量。”

　　得到并不是第一个入局做职场训练营的，但它已经陪伴着许多“终生学习者”走过六年的时间，为愿意面对未来的人，呈现出了一个参差多态的知识世界。

　　有意思的是，老罗把之前的得到知识这个品牌比作后花园，而将「得到训练」喻为攀云梯。毕竟，孤身对抗生活需要的知识，不止有博雅，更应有实效。

　　严格说「得到训练」不是新事物。从两年前脱不花的第一期《沟通训练营》开始，已经是得到开始做训练营产品的尝试，而后才有“管理”“演讲口才”“职场写作”“高效学习”“项目管理”“当众讲话”等训练营产品的陆续推出。

　　这些训练营产品其实同样是在解决认知问题，但解决方式不再是让学习者先懂道理再去行动，而是回到了一种关于“领悟”的：实践出真知，必须先有行动才能根据行动结果参悟出道理。

　　时隔数年，「得到训练」作为新品牌出现，看得出来，得到一点都不急。强调服务、强调有用，这样的要求下训练计划方案怎么写，得到一直在打磨「得到训练」的品牌。

　　需要提供的产品，不仅是认知上的超越，还要有实操上的服务。授人以鱼不如授人以渔，固然有道理，但肚子饿了同样更需要鱼来果腹，需要的是能够网到鱼的真本事。

　　线上动辄几百几千人的不同期教学，如何保证每一位学员的训练质量，真正做到有用？数以千计乃至万计人次的教学反馈、训练进度、考核评价，不以技术驱动，玩不转、做不大 ，学员也“得不到”。

　　持续运转需要规模，规模需要增量，增量源于销售与渠道团队。同时如何练习写作 知乎，在展示「得到训练」能够提供的内容，和触达用户时的信息话术需要真正意义上的平衡。得到对应的，是对愿意终身学习的人；而「得到训练」对应的，是在终身学习获得认知超越之外，需要真正得到能力去解决问题的职场人。

　　售前部分将人引入，优质的内容负责将人留下。真正具备长期价值的产品佐罗21天训练营，不会是一竿子买卖的无人问津，而是切身了解用户需求为其匹配、解决，以此形成滚动转化，锁住用户，不让流量流失。

　　「得到训练」也对软技能给出了定义：搞定事、搞定人、搞定复杂局面的综合且能复用的能力，让职场人不贬值、不过时、不消失的技能。

　　一个很现实的问题是：当职场逻辑开始老化，专业技能瞬息过时的背景下，一个人是否优秀、是否具备价值的客观判断，不再只有专业佐罗21天训练营、经验和勤劳，而是需要更多“不可替代性”作为支撑。

　　在硬核的技能之外，这些不可替代体现在：清晰的表达、高效的沟通、快速的学习、准确的项目管理等等各项“软技能”。

　　专业会过时，硬技能会贬值，岗位同样会消失，但无论守成、上升、转型还是创业，软技能是始终存在的。

　　树立学习意识虽然是第一步，但真正能让职场人更快、更好、更正确地拥有软技能的方式，是要为职场人解决“学什么”和“怎么学”这两个核心问题。

　　老罗在发布会上引用了一句话：“我们的职责是平整土地佐罗21天训练营，而非焦虑时光，你做三四月的事，在月自有答案。”

　　这句话固然是针对「得到训练」这一品牌的打磨发布，更深层含义，在于「得到训练」愿意和用户一起，平整自身这片土地，去做好“三四月应该做的事”。

　　得到在知识服务领域的权威和专业度毋庸赘述，之前几次迭代的《得到品控手册》里面，对于知识服务的心法和方法鞭辟入里。而无论是训练还是知识，内核其实依旧一致，还是在以知识交付的方式，去提升参与者能力或是解决问题。

　　布局职场赛道，需要的是科学指导与系统学习，针对职场写作、高效学习、项目管理、管理者沟通、当众讲话、职场沟通这六大必备的职场软技能如何练习写作 知乎，「得到训练」都着重推出了对应的训练营，并且是由脱不花、吴博、李倩、罗砚、徐昆鹏等多位各具专长的主讲人共同组队，根据真实职场环境拆解出实操手法，来解决问题。

　　比如《沟通训练营》是为了帮助职场人以高效逻辑和说话技巧完成有效沟通；《高效学习训练营》是帮助职场人掌握一个，能够迅速面对外部多变环境且能够直接击穿现象到达本质的核心学习能力，完成快速跨界；《项目管理训练营》教会职场人用“人性”视角取代结构化工科思维，将程序化思考的过程过渡到人员管理的过程，通过解决人去解决项目……

　　值得一提的是，「得到训练」的模式不只是认知先行，而是行动上的格物致知。像脱不花主讲的《管理者沟通训练营》，不是讲述一个沟通原则，而是直接以100道面试题清单帮助判断员工情况，用沟通解决99%的管理难题；再比如罗砚老师的《职场写作训练营》，直接给出周报、竞聘、年终总结等等各类写作情境所配套的框架、模板甚至素材，让学员写得好且写得快，从而节省精力投入在更有价值的事上。

　　第一种，是对自身现状不满意，需要学习进步，但是不知道自己的问题确切在哪儿的人群。为此，李倩老师分享了自身主讲《高效学习训练营》中的解决方案：并不是没有问题，而是没有全面的去思考问题，通过人事物理四个维度拆解问题，即使是熟悉的领域同样会有问题点呈现，又能通过陌生的思考方式搭建框架，方便进入。

　　第二种，是已经理解但是无法表达，无法分辨是自身知识储备不足还是表达能力不足的人群。作为《沟通训练营》的主讲脱不花给出的回复很有意思，已经能够精准描述问题的人，不存在这两种不足训练计划方案怎么写，而是没有根据场景化的沟通、对话需求进行适应性训练，应对不同的表达结果。

　　「得到训练」的研发，不是靠老师的经验与技巧，而是每一次训练营和学员间的交互沉淀如何练习写作 知乎，和研发团队日以继夜的时间积累。

　　《沟通训练营》中，积累下来了各类沟通场景中的应对方法库；《高效学习训练营》中能够快速理解一个行业、公司、岗位，上至学科下至名词的庞大学习档案库；《职场写作训练营》里内容繁多的写作模板和素材库；《项目管理训练营》里细分到甲方点菜具体菜单、团队小伙伴发放奖品链接；《当众讲话训练营》积累起的话术模块库、金句库等等。

　　同时，面对变化莫测的职场，「得到训练」显然未来还会不断研发新的训练营，并不断迭代已有的训练营，为职场人提供更多职场所需的软技能，全方位囊括职场人的使用场景和需求。

　　但用长线思维去思考，用得到一直倡导的“终身学习”模式评估，通过投资自己，去尝试适应当下和未来，以此改变自己在职场生涯中可能遭遇的挫折和陷阱，是职场人想要走长、走远，不得不面对的事情。

　　往后的未来，充满着不确定性佐罗21天训练营，可正如罗振宇所说的那样，作为农耕文明的我们，同样继承着农耕文明的传统——环境就是我们的四季，身体就是我们的土地，我们在自己的身体上做休整，做耕作，这是唯一价值确定的事。

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